Bimbo Uruguay: Takis adquiere un compromiso ambiental
Grupo Bimbo, una de las empresas de panificación más grandes del mundo, ha estado trabajando arduamente para no solo expandir su presencia en el mercado uruguayo, sino también para implementar prácticas sostenibles y comprometerse con las comunidades locales. En una entrevista exclusiva, Nelson Venegas, gerente general de Bimbo Uruguay, compartió detalles sobre las novedades de la compañía para 2025, incluyendo la aceptación de Takis en Uruguay, la adquisición de Pagnifique, y los objetivos de sostenibilidad y bienestar social.
La aceptación de Takis en Uruguay
Takis, una marca de snacks conocida por su sabor picante y su intenso marketing, ha sido un éxito rotundo en Uruguay. Según Venegas, uno de cada tres uruguayos que consume tortillas elige Takis, superando las expectativas de la compañía. Este éxito ha llevado a Bimbo a planificar una campaña de verano llamada «La Verdadera Intensidad», que incluye sorteos y premios en puntos de venta a nivel nacional. Además, se introducirán nuevos sabores de Takis en 2025, aprovechando la demanda local por productos innovadores y sabrosos.
La adquisición de Pagnifique por parte de Bimbo es una estrategia para fortalecer su presencia en el mercado de panificados. Con dos plantas productivas y más de 1.000 colaboradores, Pagnifique ya tenía una presencia consolidada en Uruguay. Esta adquisición permitirá a Bimbo expandir su portafolio de productos y mejorar la eficiencia en la atención a los consumidores uruguayos. Aunque aún están en una fase inicial de integración, Bimbo planea explorar nuevas oportunidades de expansión basadas en la experiencia combinada de ambas empresas.
Objetivos locales para 2025
Uno de los principales objetivos de Bimbo para el próximo año es completar la integración entre Bimbo y Pagnifique. Esto incluye unificar procesos, visiones y propósitos de ambas marcas. Además, Bimbo busca ampliar el modelo uruguayo dentro del Grupo Bimbo, destacando el talento del equipo y la innovación local para tener un impacto en el exterior.
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Bimbo tiene una estrategia global de sostenibilidad basada en tres pilares: mejorar la alimentación y la diversidad nutricional, apoyar a las comunidades locales y proteger los sistemas naturales. En Uruguay, esta estrategia se manifiesta en el uso responsable de los recursos y la gestión de empaques. Para 2025, Bimbo se ha propuesto que todos sus empaques sean reciclables, compostables o biodegradables. Además, la compañía ha implementado medidas para reducir su huella ambiental, como la instalación de luminarias LED y la sustitución de aires acondicionados por modelos más eficientes.
El programa Buen Vecino de Bimbo busca producir un impacto positivo en las comunidades cercanas a sus plantas. Entre las iniciativas destacadas se encuentran la mejora de la planta de reciclado de la organización San Vicente, la creación de ecoladrillos, la instalación de un sector de juegos en la Fundación La Nave y la contribución a espacios recreativos y deportivos en varias instituciones educativas y comunitarias. Este año, se inaugurará un aula de economía circular en Ceprodih, demostrando el compromiso continuo de Bimbo con la sostenibilidad y el bienestar comunitario.
La Bimbo Global Race es un programa de bienestar que promueve la activación física en las familias y apoya al Banco de Alimentos del Uruguay. Por cada participante inscrito, Bimbo dona 20 rebanadas de pan. Este año, con más de 2.000 inscritos, la compañía donó 42.000 rebanadas de pan. Este programa no solo fomenta la salud y el bienestar, sino que también contribuye a la seguridad alimentaria en la región.
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Grupo Bimbo está comprometido no solo con expandir su presencia en el mercado uruguayo, sino también con implementar prácticas sostenibles y contribuir al bienestar de las comunidades locales. Con iniciativas como la campaña de verano de Takis, la adquisición de Pagnifique, y programas de sostenibilidad y bienestar como Buen Vecino y la Bimbo Global Race, Bimbo está posicionada para tener un impacto significativo en 2025 y más allá.
