Cuatro estrategias para una exitosa sucesión en empresas familiares, la relevancia de las empresas familiares en la economía global es innegable. Históricamente y en la actualidad, estas empresas constituyen la mayoría de los nuevos emprendimientos, mostrando una amplia diversidad en tamaño y áreas de actividad económica.
En Colombia, cerca del 70% de las empresas son familiares, según datos de la Superintendencia de Sociedades. Sin embargo, un aspecto crucial que estas empresas a menudo descuidan es la planificación de la sucesión. Ante esta situación, Korn Ferry, una firma global de consultoría organizacional, ha identificado cuatro estrategias clave para asegurar una correcta sucesión de liderazgo en empresas familiares.
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1. Asignar Recursos para una Planificación Efectiva
El primer paso es reconocer la importancia de la planificación de la sucesión y asignar recursos financieros y humanos adecuados para este proceso. Es crucial que las empresas familiares inviertan en una transición ordenada para minimizar los riesgos asociados con la sucesión y garantizar la continuidad del negocio.
2. Desarrollar al Sucesor de Manera Integral
La preparación del próximo líder es fundamental para el éxito a largo plazo de la empresa. Es necesario proporcionar oportunidades de desarrollo profesional y personal al futuro líder, asegurando que esté equipado con las habilidades y competencias necesarias para liderar con éxito.
3. Involucrar a la Plana Gerencial en el Proceso de Sucesión
La participación activa de la plana gerencial es esencial para garantizar el apoyo y la colaboración necesarios durante el proceso de sucesión. Al involucrar a los líderes actuales y futuros en la planificación, se promueve la alineación de objetivos y la continuidad del negocio.
4. Fomentar una Cultura de Transparencia y Comunicación
La transparencia y la comunicación abierta son elementos esenciales para una sucesión sin fricciones. Es fundamental establecer canales de comunicación efectivos que fomenten el intercambio de información y la construcción de relaciones sólidas entre los miembros de la familia y los empleados. Esto contribuye a construir la confianza y el compromiso necesarios para una transición exitosa.
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Según Korn Ferry, solo el 37% de las organizaciones respaldan la importancia de la planificación sucesoria con compromisos financieros sustanciales. Es evidente que las empresas familiares deben avanzar en una correcta planificación estratégica de liderazgo para garantizar su éxito a largo plazo.
La planificación de la sucesión no solo implica preservar el estado actual, sino equipar a la organización para enfrentar los desafíos futuros y adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio.
Al sincronizar los recursos con las prioridades estratégicas, las empresas familiares pueden fortalecer sus procesos de planificación sucesoria y asegurar una transición fluida y exitosa hacia el futuro.
