La fusión de La Polar y AD Retail, bajo la nueva marca «abc», ha traído consigo un proceso de transformación en la estructura de la empresa. Si bien el cambio de nombre es uno de los aspectos más visibles de este proceso, el cierre de tiendas como parte de un plan de eficiencia también se ha convertido en una de las medidas más relevantes de la reestructuración.
La transición a la marca «abc»
El nombre «abc» ha sido el resultado de la fusión de dos gigantes del retail chileno: La Polar, dirigida por Leonidas Vial, y AD Retail, de la familia Santa Cruz. Aunque el proceso de cambio de marca ha comenzado, no ha sido inmediato en todas las tiendas. Algunas de las ubicaciones, como la tienda de Quilín, apenas la semana pasada adoptaron oficialmente el nuevo nombre «abc», lo que demuestra que la transición está siendo gradual.
Este cambio de imagen es un paso fundamental dentro de un plan de reestructuración más grande. Sin embargo, lo que realmente está marcando la diferencia es la reconfiguración de la red de tiendas, lo que ha conllevado una serie de cierres como parte de la estrategia de optimización de recursos.
Cierres de tiendas
El cierre de tiendas es una de las principales estrategias que la nueva firma está implementando en su plan de eficiencia. Este proceso es necesario para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado y centrarse en aquellas ubicaciones que resultan más rentables.
En muchas ocasiones, cuando dos tiendas están situadas en proximidad geográfica, la compañía evalúa cuál de ellas tiene un rendimiento más eficiente, y elige la que presenta menores costos de arriendo o la que ofrece mayores márgenes de ganancia. Este tipo de decisiones está diseñado para maximizar la rentabilidad y minimizar los gastos operativos.
Vea también: Peso chileno bajo presión por incertidumbre económica
En otras ciudades, el cierre de tiendas ha sido una opción directa cuando se determina que no existe un sentido de negocio rentable. La reducción de la presencia en algunas zonas ha sido clave para asegurar que la empresa mantenga sus finanzas en equilibrio y se enfoque en las ubicaciones más rentables.
La reestructuración no solo afecta la red de tiendas, sino también a los empleados. El 7 de abril, tres tiendas de La Polar cerrarán sus puertas: Mall Plaza Norte, Mall Plaza Sur e Iquique, lo que resultará en la pérdida de aproximadamente 160 puestos de trabajo. Este es un impacto importante en la fuerza laboral de la compañía y es un reflejo de los ajustes que se están haciendo para asegurar una mayor eficiencia en las operaciones.
Este no es el único cierre que se ha producido en los últimos meses. Hace poco, la tienda de ABCDin ubicada en Chillán también cerró sus puertas, sumándose a una serie de cierres previos de tiendas emblemáticas de La Polar, como la ubicada en La Florida y la tienda del Paseo Ahumada. Cada uno de estos cierres refleja el enfoque que la empresa está adoptando para consolidar su red y concentrarse en las ubicaciones más rentables y eficientes.
Avances Financieros
A pesar de los cierres y las reestructuraciones, los últimos estados financieros entregados por abc indican que la fusión avanza conforme a lo planeado. En el periodo de julio a septiembre de 2024, la empresa reportó utilidades por 18.694 millones de pesos, un cambio positivo significativo en comparación con las pérdidas de 10.668 millones de pesos que se registraron en el mismo trimestre de 2023.
Este aumento en las utilidades es un indicio claro de que los esfuerzos de reestructuración y eficiencia operativa están comenzando a dar frutos. La rentabilidad se ha incrementado, lo que representa una mejora en la viabilidad financiera de la empresa, a pesar de los desafíos que implica el cierre de tiendas y la reconfiguración del negocio.
Los resultados financieros también destacan la capacidad de la nueva entidad para adaptarse a los cambios del mercado y a las necesidades de los consumidores. La mejora de las utilidades sugiere que la compañía está tomando decisiones acertadas, a pesar de las dificultades inherentes a cualquier proceso de integración de empresas.
La fusión de La Polar y AD Retail, y los cambios que esta ha traído consigo, también están teniendo un impacto en el panorama del retail chileno. El sector está experimentando un proceso de consolidación, y empresas como abc están tomando medidas para mejorar su competitividad y adaptarse a un mercado que está en constante cambio.
En este contexto, los cierres de tiendas y las decisiones estratégicas sobre la ubicación de los puntos de venta son una respuesta a las nuevas demandas de los consumidores y a la necesidad de las empresas de optimizar su estructura operativa. Las grandes cadenas de retail, como abc, se ven obligadas a reinventarse y a concentrarse en aquellas áreas que ofrecen el mayor potencial de crecimiento.
La reconfiguración de la red de tiendas de abc también refleja un cambio más amplio en las dinámicas del mercado chileno. Las empresas están tomando decisiones más informadas y estratégicas sobre dónde operar, lo que está obligando a muchas marcas a adaptarse a nuevas realidades económicas y comerciales.
¿Qué Depara el Futuro para abc?
El futuro de abc parece estar lleno de desafíos y oportunidades. La fusión entre La Polar y AD Retail está aún en sus primeras etapas, y el proceso de reestructuración continuará durante los próximos meses. La compañía seguirá enfocándose en mejorar su eficiencia operativa, reduciendo costes y cerrando aquellas tiendas que no resulten rentables.
Además, es posible que la marca siga expandiendo su presencia en el comercio electrónico, una tendencia cada vez más fuerte en el retail. La capacidad de adaptarse a las nuevas formas de consumo, como las ventas online, podría ser una de las claves para el éxito futuro de la empresa.
