Dia afronta un 2024 desafiante y apuesta por la expansión en España, Grupo Dia cerró el ejercicio 2024 con una pérdida neta de 79 millones de euros, una cifra impactada en gran medida por la compleja situación macroeconómica en Argentina y la venta de su filial en Brasil. Sin estos factores, la compañía habría registrado un beneficio neto de 28 millones de euros, lo que refleja la fortaleza de sus operaciones en los mercados donde mantiene presencia: España y Argentina.
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Impacto de la desinversión en Brasil y la situación en Argentina
Uno de los factores que más afectó los resultados de Dia en 2024 fue la venta de su negocio en Brasil a MAM Asset Management, una operación simbólica por 100 euros que generó una pérdida contable de 107 millones de euros. Esta decisión formó parte de la estrategia de la compañía de concentrarse en sus mercados clave y mejorar su rentabilidad.
En Argentina, Dia enfrentó un desafiante panorama económico debido a la elevada inflación y la fuerte devaluación del peso, lo que resultó en un impacto negativo de 31 millones de euros. Aunque los ingresos netos en el país sudamericano aumentaron casi un 70%, en moneda corriente cayeron un 5,6%, y en términos comparables, el descenso fue del 17%. En cuanto al EBITDA, este registró una pérdida de 73 millones de euros, aunque la empresa destacó una generación de caja positiva y un EBITDA ajustado de 26,1 millones, un 33% inferior al del año anterior.
Crecimiento en España y fortalecimiento del modelo omnicanal
En contraste con Argentina, el mercado español se consolidó como el principal motor de crecimiento de Dia. Las ventas netas en España alcanzaron los 4.262,8 millones de euros, con un aumento del 5,3%, mientras que el crecimiento comparable se situó en el 5,6%. Este rendimiento fue impulsado por un incremento del 7% en el número de transacciones y un alza del 17% en la base de clientes, lo que evidencia el impacto positivo de la renovación de su red de tiendas. Al cierre de 2024, el 95% de sus establecimientos habían sido modernizados, sumando un total de 2.302 puntos de venta, de los cuales 1.512 operan bajo el modelo de franquicia.
El comercio electrónico también se ha convertido en un pilar clave en la estrategia de Dia. Las ventas online alcanzaron los 205 millones de euros, representando el 5% del total de ingresos en España, con un crecimiento interanual del 31%. La compañía ha fortalecido su plataforma digital y mejorado la experiencia de usuario, facilitando una mayor accesibilidad a sus productos y consolidando su apuesta por la omnicanalidad.
Resultados financieros y estrategia de crecimiento
El beneficio neto en España alcanzó los 59 millones de euros, aunque se redujo en 23 millones respecto al año anterior debido a ajustes fiscales extraordinarios. El EBITDA del grupo rozó los 400 millones de euros, consolidando la rentabilidad operativa de la compañía.
Como parte de su estrategia de optimización, Dia vendió su cadena de droguerías Clarel al grupo colombiano Trinity, enfocándose en su negocio principal de supermercados. «Los resultados de 2024 confirman el éxito de nuestra transformación y simplificación, consolidando nuestra propuesta de valor omnicanal en proximidad», afirmó el consejero delegado de la empresa, Martín Tolcachir.
Perspectivas para 2025: expansión y adquisiciones
De cara a 2025, Dia prevé una nueva etapa de crecimiento, cuyos detalles se darán a conocer en su próxima jornada para inversores el 20 de marzo. La compañía ha adelantado que planea una expansión en España, incluyendo la posibilidad de nuevas adquisiciones para fortalecer su posicionamiento en el mercado nacional.
La reciente reestructuración financiera de Dia, con un financiamiento de 885 millones de euros a cinco años, le otorga mayor flexibilidad para llevar a cabo adquisiciones sin requerir aprobación previa de sus acreedores. Esta mayor autonomía financiera marca un punto de inflexión en la estrategia de la empresa, facilitando su crecimiento después de las desinversiones en Brasil, Portugal y Clarel.
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El año 2024 representó un período de ajustes estratégicos para Dia, con decisiones clave orientadas a optimizar su estructura y concentrarse en mercados rentables. A pesar de los desafíos en Argentina y la pérdida generada por la venta de su filial en Brasil, la compañía ha logrado fortalecer su operación en España, destacando el crecimiento en ventas y la consolidación de su modelo digital y omnicanal.
Con una estrategia de expansión y adquisiciones en el horizonte, Dia busca consolidarse como un referente en el sector retail, apostando por la innovación, la proximidad y la eficiencia operativa para garantizar su crecimiento sostenible en los próximos años.
