La reciente noticia de que Hermès ha superado a LVMH en capitalización de mercado por primera vez en la historia ha dejado una tremenda huella en el mundo del lujo. Con ingresos de 15,000 millones de euros y beneficios netos de 4,600 millones de euros en 2024, Hermès alcanza una capitalización de $279,000 millones, superando los $276,000 millones de LVMH. Este hito marca un importante giro en la narrativa del lujo, que hasta ahora había estado dominada por un enfoque agresivo de fusiones y adquisiciones. En su artículo, el experto @Joshua Novick plantea una pregunta intrigante: ¿está cambiando el lujo? Lee el artículo completo aquí.
El Modelo de Negocio de Hermès
A diferencia de los conglomerados como LVMH, que han crecido mediante la adquisición constante de marcas icónicas, Hermès ha seguido un camino diferente, centrando su estrategia en el crecimiento orgánico y la artesanía. Esto no solo les ha permitido construir una marca sólida con un enfoque en la calidad, sino que también ha fomentado un sentido de exclusividad que resuena profundamente con los consumidores. La escasez ha sido un valor fundamental de Hermès, que se refleja en la limitada producción de sus artículos más solicitados, como los icónicos bolsos Birkin.
Este enfoque ha demostrado ser efectivo, ya que Hermès continúa creciendo a un ritmo sobresaliente del 15% en ingresos, incluso en un contexto donde otros gigantes del lujo enfrentan una desaceleración. Por ejemplo, LVMH reportó una disminución del 2% en ingresos para 2024, mientras que Kering y Richemont también mostraron signos de ralentización.
La Reseña de las Grandes Marcas
LVMH
LVMH ha sido un ejemplo emblemático de expansión a través de fusiones y adquisiciones. Bernard Arnault, el CEO del conglomerado, ha creado una máquina perfectamente afinada que integra múltiples marcas bajo una estructura financiera y operativa unificada. Sin embargo, esta estrategia de crecimiento viene con sus propios riesgos, especialmente en un mercado que muestra señales de madurez y saturación. La dependencia del crecimiento a través de adquisiciones puede resultar poco sostenible en el largo plazo, especialmente si las sinergias esperadas no se materializan.
Kering
Por su parte, Kering, que alberga marcas como Gucci y Saint Laurent, ha experimentado una caída del 12% en sus ingresos. Esto plantea inquietudes sobre la capacidad de los grandes grupos para mantener un crecimiento constante sin innovar o adaptarse a las cambiantes preferencias del consumidor.
Richemont
Richemont, aunque con un crecimiento exponencial más moderado del 3%, también muestra que el lujo tradicional enfrenta desafíos significativos. Las marcas que una vez fueron consideradas imperios en el sector del lujo ahora parecen luchar por encontrar su posición en un mercado en constante evolución.
La Era del Lujo Sin M&A
La historia reciente de Hermès sugiere que la era de crecimiento a través de M&A en el sector del lujo podría estar llegando a su fin. Marcas como Hermès, Ferrari y Moncler están mostrando que el verdadero crecimiento no necesita depender de fusiones y adquisiciones, sino que puede venir de un enfoque en la autenticidad, la calidad y la herencia.
Este cambio de paradigma desafía la noción tradicional de que el éxito empresarial está ligado al tamaño y la capacidad de adquirir otras empresas. La experiencia de Hermès es un testimonio de que una fuerte identidad de marca y un compromiso genuino con la calidad pueden ser más valiosos que simplemente aumentar el ámbito de influencia a través de adquisiciones.
¿El Futuro del Lujo?
Entonces, ¿qué significa todo esto para el futuro del lujo? La historia de Hermès plantea la posibilidad de que las marcas de lujo pueden prosperar mediante un enfoque más introspectivo y centrado en sus bases: la artesanía, la escasez, y la creación de experiencias genuinas para sus clientes. De alguna manera, esto también se alinea con las tendencias actuales del consumidor que valoran más las experiencias auténticas que la mera propiedad.
Ver también: Eduardo Tricio, un empresario que inspira a México y a América Latina
Las empresas que logran adaptarse a esta nueva mentalidad y pueden inculcar la narrativa de la exclusividad y la artesanía en su propuesta de valor están mejor posicionadas para tener éxito en un mundo que se está alejando de los métodos de expansión agresivos. La pregunta que queda es si los gigantes del lujo podrán adaptarse a este nuevo paradigma o seguirán aferrándose a la estrategia de fusiones y adquisiciones que les ha servido en el pasado.
